1.選調優秀管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續奮戰的專業班組作業，確保工程高標準順利進行。
2.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的按期或提前完成。
3.推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網絡計劃和相應的作業計劃，使施工生產上下協調、長短計劃銜接，網終計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業，鋼結構施工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業必須服從總包單位的統一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學地、有次序地進行，保證工期。
5.充分做好開工前的各項準備工作。
6.認真做好圖紙會審工作發現問題在技術交底中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業設計為連續施工作業提供可靠保證。
7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進行而確保總工期的實現。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進行的必要條件，及早做出材料、機具、設備進場計劃，并按進度計劃提前進現場。加強機電設備檢修，保養工作，排除“帶病”作業現象，現場安排精干維修人員，保證施工中機械完好率達到85％以上。
